10.4.2024 | Filozofie řízení Tomáše Bati, legendárního podnikatele a zakladatele obuvnického impéria, je stále aktuální a inspirativní pro moderní personalisty. Baťův přístup k řízení lidí se zaměřuje na integritu, zodpovědnost a vzdělávání, což jsou principy, které mohou významně obohatit firemní kulturu.
Osobní zodpovědnost a seberozvoj
Tomáš Baťa kladl velký důraz na osobní zodpovědnost každého zaměstnance. Věděl, že pokud zaměstnanci přijmou odpovědnost za svou práci, zvýší se jejich angažovanost a loajalita vůči firmě. Baťa proto podporoval kulturu, ve které se každý pracovník cítí jako spoluvlastník firmy. Pro personalisty to znamená podporovat u zaměstnanců vlastní iniciativu a poskytovat jim příležitosti pro seberozvoj, například skrze školení a koučink.
Důraz na vzdělání a růst
Baťa věřil, že vzdělání a neustálý rozvoj jsou klíčové pro úspěch firmy. Založil vlastní školu pro zaměstnance, kde se učili nejen technické dovednosti, ale také obchodní etiku a manažerské schopnosti. Pro personalisty je tento přístup inspirací k vytvoření komplexních vzdělávacích programů, které zohledňují jak profesní, tak osobní růst zaměstnanců.
Lidský přístup k řízení
Baťa se vždy zajímal o blaho svých zaměstnanců a věřil, že spokojený a motivovaný tým je základem úspěšné firmy. Personalisté by měli vytvářet prostředí, kde jsou zaměstnanci respektováni, kde se mohou vyjádřit a kde se cítí bezpečně. To zahrnuje transparentní komunikaci, respekt k názorům zaměstnanců a podporu jejich blahobytu.
Inovativní přístup k organizaci práce
Jedním z klíčových principů Baťovy filozofie byla inovace a optimalizace pracovních procesů. Věřil v efektivitu a neustálé zlepšování pracovního prostředí. Dnes mohou personalisté využívat moderní nástroje a technologie pro sledování výkonu, ale zároveň by měli mít na paměti Baťův důraz na lidský faktor a motivaci jednotlivců.
Vytváření komunity a sounáležitosti
Baťa rozvíjel silný pocit komunity mezi zaměstnanci. Pracovní kolektivy vnímal jako „firmu uvnitř firmy“, kde každý přispívá k celkovému úspěchu. Personalisté mohou tento koncept aplikovat tím, že podporují týmovou spolupráci, organizují společné aktivity a zapojují zaměstnance do rozhodování o důležitých otázkách týkajících se firmy.
Filozofie Tomáše Bati není jen o efektivitě a růstu, ale také o lidském přístupu a etice v podnikání. Moderní personalisté se mohou inspirovat jeho myšlenkami a přizpůsobit je současným podmínkám, aby vytvořili silnou a udržitelnou firemní kulturu, která rozvíjí své zaměstnance.